El segmento de alta gama dejará más de 4,200 millones de dólares por hospedaje en México al cierre de 2026, de acuerdo con estimaciones de Onirius Capital.
La cifra duplica la de hace una década y equivale a cerca del 20% de todos los ingresos del sector hotelero del país.
El número interesa por lo que arrastra detrás. La tarifa de un hotel de ultralujo no se sostiene sola: exige suelo bien ubicado, un operador con marca reconocible y un horizonte de capital de seis a ocho años. Cuando un destino cruza cierto umbral de tarifa, cambia el tipo de inversionista que lo voltea a ver. Eso ya ocurrió en Los Cabos. Está ocurriendo en Mérida.
La lectura del directivo apunta a un cambio de producto más que de demanda. Ya no se trata solo de construir cuartos, sino de armar destinos completos alrededor del bienestar, la gastronomía, el diseño y la sostenibilidad. Esa sofisticación explica por qué el capital está mirando al mismo tiempo plazas consolidadas y mercados que hace cinco años nadie cotizaba.
Los Cabos se consolidó como el destino con las tarifas hoteleras más altas de la región, por encima de los 1,000 dólares por noche. En la última década abrió más de 15 hoteles y sostuvo la entrada de capital hacia activos de ultralujo. Aman llegó a México con Amanvari, en Baja California Sur. Hilton reactivó el emblemático Hotel Perla, en La Paz. Siguen en camino SIRO Palmilla, de One&Only, y St. Regis Los Cabos.
El corredor dejó de ser una plaza estacional. Se volvió mercado de portafolio.
Fuente: Inmobiliare
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