El nearshoring se ha consolidado como una de las tendencias más relevantes para las empresas que buscan eficiencia operativa, cercanía con el mercado norteamericano y resiliencia en su cadena de suministro.
En este contexto, México se ha convertido en un destino estratégico para manufactura, logística y servicios. Sin embargo, el éxito de una relocalización de operaciones a nuestro país depende en gran medida de una decisión que a menudo se subestima: la ubicación.
Además, en el contexto actual de tensiones comerciales globales y posibles nuevos aranceles a productos asiáticos por parte de Estados Unidos, la relocalización de operaciones en México se vuelve aún más atractiva.
No obstante, para aprovechar verdaderamente las ventajas del T-MEC y evitar costos ocultos, es fundamental elegir una ubicación estratégica que optimice acceso logístico, costos operativos y cumplimiento regulatorio.
Elegir dónde establecerse no es solo una cuestión de costo por metro cuadrado. Es una decisión multifactorial que involucra talento, infraestructura, incentivos gubernamentales, seguridad y conectividad. Cuando se toma sin una estrategia clara, el impacto puede ser costoso y difícil de revertir.
A continuación, te compartimos cinco riesgos críticos de elegir la ubicación incorrecta para tu operación ‘nearshore’:
Según datos del IMCO, 7 de cada 10 empresas que invierten en México consideran la disponibilidad de talento como un factor determinante. Establecerte en una zona sin suficiente oferta de mano de obra especializada puede resultar en altos costos de rotación, necesidad de capacitación intensiva o incluso incapacidad para operar a plena capacidad.
Una ubicación mal conectada con puertos, aeropuertos o vías de transporte clave puede encarecer significativamente tus costos logísticos. De acuerdo con el Banco Mundial, los costos logísticos representan entre el 10% y el 15% del valor de un producto en América Latina. Elegir una zona mal posicionada puede restar competitividad a tu operación desde el primer día.
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