El nearshoring está generando efectos que van más allá de la instalación de fábricas, centros logísticos y nuevas inversiones productivas. La expansión de empresas hacia Norteamérica también está influyendo en dónde viven los empresarios y ejecutivos, dónde educan a sus hijos y cómo distribuyen su patrimonio.
A este fenómeno, BAI Capital lo denomina Near-Living, una tendencia vinculada con la creciente movilidad de empresarios y familias mexicanas que buscan establecer una presencia residencial y patrimonial en Estados Unidos conforme sus negocios amplían operaciones en ese mercado.
La lógica parte de un cambio en la integración económica de México con Estados Unidos. Cuando una empresa abre una operación, adquiere activos o desarrolla negocios al norte de la frontera, sus principales directivos pueden necesitar pasar más tiempo en ese mercado. Para algunas familias, esto lleva a considerar una residencia que permita combinar actividad empresarial, vida familiar y administración patrimonial.
Así, el nearshoring que inicialmente se relacionó con cadenas de suministro y localización industrial comienza a tener una dimensión residencial y patrimonial.
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