El 2026 se perfila como un año decisivo para el sector construcción en México. Más allá del volumen de obra pública o privada que pueda detonar el entorno económico, la verdadera pregunta es si las empresas constructoras están preparadas para competir en un mercado más exigente, con márgenes presionados, mayor escrutinio financiero y proyectos cada vez más complejos.
De acuerdo con el Informe de Madurez Digital 2025 de EY México, solo 41.7% de las compañías en el país se ubican en niveles avanzados de adopción tecnológica. Esta cifra revela una brecha importante en digitalización, integración de procesos y desarrollo de talento, factores críticos en una industria donde la coordinación es determinante.
En este contexto, especialistas de Trimble advierten que la preparación para 2026 no depende únicamente de ganar contratos, sino de fortalecer tres ejes estratégicos: tecnología, talento y procesos.
Tecnología: ¿la empresa opera conectada o fragmentada?
Una de las principales debilidades del sector sigue siendo el uso de herramientas aisladas. Muchas constructoras trabajan con software que no se comunica entre sí, generando duplicidad de información, errores en planos y retrabajos en obra.
Las compañías mejor posicionadas son aquellas que ya operan con modelos constructivos digitales precisos, capaces de acompañar el proyecto desde la ingeniería hasta el montaje. Plataformas como Tekla Structures permiten desarrollar modelos estructurales detallados que reducen inconsistencias antes de llegar al sitio de construcción.
El objetivo no es solo modelar en 3D, sino asegurar continuidad de datos, trazabilidad de cambios y visibilidad de impactos técnicos y financieros en tiempo real. En un entorno donde los costos pueden variar rápidamente, anticiparse se convierte en una ventaja competitiva.
